2008年是全面贯彻落实党的十七大的重大战略部署的开局之年，也是“三基”工程建设的决战决胜之年。上饶支队从着力于研究解决消防工作中的新思路、新机制和新举措入手，紧紧围绕“三基”工程建设，全面夯实“七大战略主线”，大力推进“三基”工程建设持续深入发展。

　　——以班子建设为龙头，强化班子指导服务基层的能力和水平。班子建设是部队建设的根本，是“三基”工程建设的神经中枢。上饶支队以“政治上强、求真务实、奋发有为、开拓创新、团结协作、廉政勤政”为指导，从坚持党委中心组学习及针对性培训、落实班子考核评价机制、严格执行民主集中制、营造风清气正的用人环境等方面入手，不断提高各级班子解决实际问题的能力，有效提高党委科学决策、驾驭全局和把关定向的能力，重点解决制约各基层单位“三基”工程建设的重点难点问题，解决实际困难，全面提升班子指导基层、服务基层的能力和水平，整体推进三基工程建设的持续深入推进。

　　——以党的十七大精神为指导，强化思想整治建设力促部队稳定。支队将学习落实贯彻好党的十七大精神作为全市消防部队的首要政治任务。充分利用各种载体和形式将十七大精神与统一官兵思想相结合，作为转化各项工作的推进剂。切实改进政治教育机制、体制、方法和内容，持续深入开展“三抓三树”主题实践活动，打牢官兵“立警为公、执法为民”的思想基础；严格落实条令条例及各项规章制度，加强部队安全管理，深入开展“条令条例学习月”活动；加大重点、特殊时间段的重点单（部）位的管理力度和部队访查力度；坚持以人为本，加强官兵心理疏导，进一步提升部队政治教育水平，促进队伍的全面建设，确保部队的高度稳定。

　　——以经费保障为突破口，全面提升综合保障能力。2008年上饶支队推动落实《关于进一步加强全市消防部队业务经费保障工作的通知》，逐步建立和落实消防经费保障机制，推动城区政府将各地消防业务经费纳入财政预算；落实消防业务经费保障标准，建立经费保障长效机制；严格执行各项财经制度，加强经费管理，确保经费高效使用、安全运行，力争消防业务经费实现大幅增长；使消防事业的发展适应当地社会经济的发展，为全市各地消防基层设施建设提供强有力保障。

　　——向装备要战斗力，逐步实现现代化消防装备结构。工欲善其事、必先利其器。随着上饶市社会经济的迅速发展，消防基础设施相对滞后于地方经济发展的矛盾日益突出，现有消防装备已难以满足日益繁重的急、难、险重等抢险救灾任务。2008年，上饶支队将继续以“三基”工程建设为契机，多请示、多汇报，积极争取地方政府的支持，筹集资金，加大装备的投入，逐步实现由落后装备向现代化消防装备结构的转化，不断提高部队的战斗力。

　　——铁腕扼火患，多措举狠抓火灾防控。进一步强化火灾防控的能力，有效遏制群死群伤恶性火灾事故的发生。上饶支队紧紧围绕“三提升、三降低”的工作目标，发挥职能作用，强化工作措施，严格消防执法，致力于消除火灾隐患，不断推动了消防工作社会化进程，全面提升了社会抗御火灾事故的整体能力。促成政府签订《安全生产工作责任状》和《消防安全责任状》，在全市各县、区政府构建了一级抓一级，层层抓落实的消防安全责任体系。此外，还通过加大宣传教育及执法力度，有效地遏制了火灾多发的势头。此外，上饶支队将积极开展消防安全专项治理，突出抓好人员密集场所、易燃易爆单位、地下空间、建筑消防设施、消防产品、“三合一”等场所和领域的专项整治工作，开展居民住宅消防设施现状调研和“城中村”消防安全隐患情况调研，适时提请市政府开展专项治理工作，建立健全重大火灾隐患挂牌督办整改制度，真正提高广大群众抗御火灾的整体能力，全方位、多措举强化全民防火意识，全面提升全社会整体抵御火灾的能力。

　　——由“纸上谈兵”换化“科技练兵”，部队战斗力全面提升。上饶支队坚决贯彻“练为战”的指导思想，坚持贴近实战练精兵，确保部队战斗力得到全面提升。一是针对现代火场的特点和灭火救援实际需要，创新制作和完善各种高层建筑火灾、建筑物坍塌、特大交通事故、大型外事接待活动安全保卫预案；加强辖区消防水源的管理，及时对市政公共消火栓进行维护保养；优化现有装备、人员等战斗资源的配置，有效地提高了部队战勤联动保障水平和部队快速反应能力。二是完善了灭火训练辅助系统，积极开展网上练兵、网上考核和视频教学活动；从人员与装备的有机结合上挖潜能，突出抓好消防装备训练，突出发挥装备的灭火救援效能；采取“走出去、请进来”的办法，邀请专家授课，向官兵讲授化学灾害事故的处置技术及注意事项，提高官兵临机处突能力。三是多形式、多举措开展基层指挥员、灭火救援技能、心理训练与现场急救等培训班，全面提高各级指战员指挥能力；严格落实灭火救援战评总结制度、灭火救援战斗报告和责任追究制度；采取网上练兵、战例研讨等以战养战的方法，加强各级指挥员的组织指挥、灾情判断、临机处置和综合决策能力。四是突出抓好“六熟悉”训练和实地演练。定期组织官兵对辖区情况进行实地熟悉，定期开展多中队联合作战实地演习；根据辖区环境不断出现的新情况，及时进行动态更新，以 “随机演练”、错时演练等形式，全面检测和提升队伍的处突能力。

　　——众志成城，部队正规划建设迈入良性发展轨道。2008年，上饶支队将在队伍管理上下猛药，用制度管人，形成一级抓一级、层层抓落实的规范化管理体系，确保部队的高度稳定。采取试点先行、典型引路的方法，狠抓支队正规化建设试点，制定详尽内务设置标准；实行机关点名制度，每天上下午两次点名、对基层每天进行夜查，从大处着眼，小处入手，突出抓好官兵养成教育和军人意识的培养，严格落实条令条例和规章制度，建立了正规的战备、训练、工作和生活秩序；针对队伍难点、热点、顽疾等问题，支队将其列入党委督办工作内容，盯住不放，采取实地暗、影相结合，集中曝光、决断遮掩等手段，加强日常监管力度，有效促进了部队经常性管理；杜绝行政责任事故和违法案件的发生，有效改观队伍的精神面貌，进一步促进正规化建设步伐迈入良性发展轨道，为“三基”工程建设构筑坚实的安全屏障。